Duración:3 Semanas
Tipo:Diplomados
Modalidad:Virtual
Características
Objetivo
Conocer y dominar los conceptos teóricos de gerencia de proyectos, las diferentes herramientas que pueden aplicarse para obtener los resultados o salidas esperadas en la práctica, teniendo en cuenta lo más recomendado para cada una de las fases de todo proyecto.
Diseñar su propio proceso de proyectos para que le sirva de guía práctica en su entorno de trabajo y generar documentos y plantillas de acuerdo con sus necesidades que pueden ser utilizadas para operacionalizar la gestión de manera individual como empresarial.
Participantes
Personas que desean gerenciar un proyecto de manera eficiente bajo estándares internacionales. Profesionales que quieren conocer la metodología PMI para aplicarla en su gestión de planeación o adaptarla en su empresa.
Plan de estudios
UNIDAD 1: Fundamentos de la gerencia de proyectos
- Propósito del ISO 21500 y de la guía del PMBOK®
- ¿Qué es un proyecto?
- ¿Qué es la gerencia de proyectos?
- Relaciones entre la gerencia de proyectos, portafolio, programa y proyecto
- Diferencia entre proyecto y operaciones
- El ciclo de vida del proyecto
- Grupos de procesos
- Grupos de materia o áreas de conocimiento
- Interacciones entre grupos de procesos en ISO 21500
- Roles y competencias de los interesados
- Estrategia de la organización vs. gerencia de proyectos
- Influencia organizacional en la gerencia de proyectos
- Cómo genera y preserva valor un proyecto
UNIDAD 2: Grupos de procesos y áreas de conocimiento en la gerencia de proyectos
- Grupo de procesos de inicio o iniciación
- Grupo de procesos de planificación
- Grupo de procesos de implementación o ejecución
- Grupo de procesos de control o monitoreo y control
- Grupo de procesos de cierre
- Gestión de la integración del proyecto
- Gestión del alcance del proyecto
- Gestión del tiempo o cronograma del proyecto
- Gestión del costo del proyecto
- Gestión de la calidad del proyecto
- Gestión de recursos del proyecto
- Gestión de comunicaciones del proyecto
- Gestión de riesgos del proyecto
- Gestión de partes interesadas o interesados del proyecto
- Flujograma de procesos de inicio o iniciación
- Procesos
- Desarrollar el acta de constitución del proyecto
- Establecer el equipo de proyecto
- Identificar las partes interesadas
UNIDAD 3: Grupo de procesos de planificación en la gerencia de proyectos
- Flujograma del grupo de procesos de planificación
- Desarrollar los planes de trabajo
- Definir el alcance
- Crear la EDT (Estructura de desglose del trabajo)
- Definir las actividades
- Secuenciar las actividades
- Estimar la duración de las actividades
- Desarrollar el cronograma
- Estimar los costos
- Desarrollar el presupuesto
- Planificar la calidad
- Estimar los recursos
- Definir la organización del proyecto
- Planificar las comunicaciones
- Identificar los riesgos
- Evaluar los riesgos
- Planificar las adquisiciones
UNIDAD 4: Grupo de procesos de implementación o ejecución en la gerencia de proyectos
- Flujograma de grupo de procesos de implementación o ejecución
- Dirigir el trabajo del proyecto
- Gestionar las partes interesadas
- Realizar el aseguramiento de calidad
- Desarrollar el equipo del proyecto
- Distribuir la información
- Tratar los riesgos
- Seleccionar los proveedores
- Grupo de procesos de control o monitoreo y control en la gerencia de proyectos
- Flujograma del grupo de procesos de control o monitoreo y control
- Controlar el trabajo del proyecto
- Controlar los cambios
- Controlar el alcance
- Controlar el cronograma
- Controlar los costos
- Realizar el control de calidad
- Controlar los recursos
- Gestionar el equipo del proyecto
- Gestionar las comunicaciones
- Controlar los riesgos
- Controlar las adquisiciones
- Grupo de procesos de cierre en la gerencia de proyectos
- Flujograma del grupo de procesos de cierre
- Cerrar la fase del proyecto o el proyecto
- Recopilar las lecciones aprendidas
Fotografias
¡Ayudanos y Reportalo!