Gerencia de Riesgos en Proyectos (Virtual)

Politécnico de Suramérica Institución privada

Duración:120 Horas

Tipo:Diplomados

Modalidad:Virtual

Características

Objetivo

  • Entender los Fundamentos de un estudio de Riesgos.
  • Identificar Riesgos y desarrollar el Análisis Cualitativo y Cuantitativo que permitan calificar la importancia de los riesgos identificados y valorar su impacto y probabilidad de ocurrencia.
  • Desarrollar un Plan de Respuesta a Riesgos y su control durante la ejecución del proyecto.

Participantes

Profesionales de diversas áreas, en especial de ingeniería, administración y economía, que ejerzan responsabilidades o actividades compatibles con proyectos de inversión en la organización.

Plan de estudios

UNIDAD 1



  • Retroalimentación de conceptos básicos de Gerencia de Proyectos.

  • Qué es un Proyecto

  • Antecedentes

  • Qué es la Gerencia de Proyectos

  • Qué es el PMI® y el (PMBOK® Guide)

  • Qué es la Triple Restricción

  • Los Ciclos de vida

  • La PMO

  • Procesos de Gerencia de Proyectos

  • Planeación Estratégica

  • Roles en la Gerencia de Proyectos

  • Naturaleza Cíclica de la Gerencia de Proyectos

UNIDAD 2



  • Introducción a la Gestión de Riesgos

  • Definición de Riesgo y Gestión de Riesgos

  • Riesgo Individual y Riesgo Global

  • Tendencias y Prácticas Emergentes en Gestión de Riesgos

  • Consideraciones sobre Adaptación de la Gestión de Riesgos

  • Factores críticos de éxito para la Gestión de Riesgos.

  • Actitud Frente al Riesgo de los Actores Interesados

  • Iteratividad de la Gestión de Riesgos

  • Rol del Director del Proyecto en la Gestión de Riesgos

  • Planificación de Riesgos

  • Identificación de Riesgos

UNIDAD 3



  • Factores Críticos de Éxito

  • Entradas del Proceso

  • Herramientas y Técnicas

  • Actualización al Registro de Riesgos

UNIDAD 4



  • Comunicar

  • Roles y responsabilidades sobre los riesgos.

  • Respuesta a los riesgos.

  • Recursos, presupuesto y tiempo para las respuestas.

  • Interaccionar los riesgos y respuestas

  • Inputs del Proceso

  • Plan de Gestión de Riesgos

  • Registro de Riesgos.

  • Estrategias de Respuesta a los Riesgos

  • Aplicación de respuesta a riesgos globales del proyecto.

  • Herramientas y Técnicas

  • Output

  • Factores Críticos de Éxito

  • Integrar el control de riesgos con el control del proyecto.

  • Revisar continuamente los disparadores de riesgo.

  • Mantener conciencia sobre los riesgos del proyecto.

  • Inputs del Procesos

  • Plan para la Dirección del Proyecto.

  • Registro de Riesgos.

  • Datos de Desempeño del Trabajo

  • Informes de Desempeño del Trabajo.

  • Herramientas y Técnicas

  • Reevaluación de Riesgos

  • Auditorías sobre los Riesgos.

  • Medición del Desempeño Técnico

  • Análisis de las reservas.

  • Resultado del Proceso (Output)

  • Actualización del Registro de Riesgos.

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